服务项目 |
危险品仓库出租 |
面向地区 |
仓库位于浦星公路主干道上，紧靠G1501 高速6公路，S4高速5公里，S32申嘉湖高速5公里。距离林海公路3公里；距离大叶公路2公里。交通四通八达生活配套，库房结构为砖混高平台立体仓库，首层总高度11米，二层到消防喷淋高度8米，配置重型立体货架，园区24小时保安值班360度无死角视频监控，红外线报警系统，总建筑面积面积100000 平，现对外出租面积10000平可做电商物流，食品医药、润滑油，塑料粒子，化工品辅料，适合各种行业仓库等！冷库1000平整租 ，冷库内温度:保鲜库2~8度，冷冻库-18~23度。适合于：冷藏冷冻食品、海产品、肉类、乳制品、速冻海产品、饮料、农副食品、水果、板栗、红酒、巧克力、大豆、红枣、南北干货、保鲜等。
公司是一家集进出口贸易，国内外清关报检，定位发展的物流地产金融供应链综合服务企业。为企业提供全国专线干线门到门陆运铁运空运服务，
仓库可用信息为：
1) 危险品仓库2万平方+（国企危险化学品仓储运输资质，可存放甲类冷链恒温危化、乙类危化、丙1-2类恒温危化物资），
2) 丙1类液体化工仓库5万平方+（国企仓储物流资质，高平台立体库位丙1类恒温冷链2000平，可存储润滑油、锂电池、化工辅料、等丙一丙二类物资），
3）保税仓库1万平方+（国企仓储资质，高平台立体恒温仓库，丙2类消防），
4）冷链仓库1万平方+（丙2类消防，可存储生鲜食品，医药医疗丙，温度可恒温可冷冻可冷藏可保鲜）
5）ISOTANK罐装全国运输业务，
6）危险化学品分装全国运输
7）普通丙2类丙类仓库5万平+
1：上海化工区甲乙类冷冻冷藏可调节三温库面积4000平。
2：上海奉贤化工区甲乙类危险品保税仓储可用面积6000平。
3；上海金山危险品仓储可用面积4000平。
4：上海化工区甲乙丙类常温仓储可用面积11500平方。
5：上海丙一类常温仓储共22000平，丙一类冷藏仓储（2°~8°~15°）可用6000平。常温库15000平。
6：上海奉贤金山食品冷链三温库6000平，可存储生鲜，食品，快消品等。
7：金山食品冷冻仓储8000平，现可用面积3000平，总面积2万平，可接受现场改造增加面积。
8：上海国企资质危险品医药试剂仓储可用面积4000平，可存储医药原材料化学实验室配送。
9：上海医药冷链恒温无尘仓储招商，可做到7X24小时配送服务
10：上海闵行冷冻三温仓7000平
集团竭诚为您服务：
１、提供国际货物报关、运输代理。
２、甲乙丙类危险品仓库（可存储3-9类危险化学品）、配置危险化工品恒温、冷藏三温仓库租赁。
３、承接全国危险品、普货零担整车快递运输业务。
５、海关查验。
６、危废合同及处理。
７、协议合同服务。
8、提供华东区境内高标准丙2类仓库出租
9、提供全国丙1类恒温仓库租赁
10、承接仓内货物质押金融服务
12、为各大企业提供境外代理采购
13、高标准国际电商仓库
14、外高桥保税恒温仓库
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在现代管理学中，零库存是好的库存管理。为了更好地管理库存，仓库管理员研究出了多种管理方法，今天小编就给大家介绍仓库管理的五大库存管理方法。
一、准时生产制库存管理方法(JIT)
JIT作为一种的生产方式,通过看板等工具的应用，了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。
JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有地送到地点。
看板管理是JIT生产方式中特的部分，是JIT生产现场控制技术的核心，他将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向 前道工序取货。看板管理方法按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出需求时，前道工序才允许生产，看板充当了传递指令的角色。
看板的机能：生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行“目视管理”的工具、改善的工具。
食品电商运营的九大经验分享
1.以未来决定现在，不管公司大小，起点高低，好开始就有基于对未来判断下做出的中长期目标规划，战略落地，文化的公司更容易拧成一股绳，公司上下一个目标，事半功倍;战术上的勤奋大多数情况下弥补不了战略上不清晰带来的缺失，短期内不断变化调整的结果往往导致机会成本浪费很多。
2.顶层设计决定下层高度，老板的眼光和格局会成为公司的航灯，产品力，服务理念，公司文化等这些对公司发展产生长久影响的因素终能改变的往往只有老板本人，老板的意志力是公司的,合伙人或经理人和老板会因为立场和看问题角度不尽相同，好在性格上和工作分工尽量形成一种互补的关系，大事件上激进和保守两种想法相附相成，在适当的节点上达到动态平衡。
3.从正常公司运营层面上来讲想持续发展团队重要性大于产品大于营销，而从店铺运营端特别是面对季节性很明显的产品通常是知道卖什么比什么时候卖重要，什么时候卖比怎么卖重要。先知营销品牌提醒有合适团队和知道卖什么的公司能稳定挣钱，也有很多公司大部分的时间花在第三点，过份强调营销不太注重产品和时效，也有机会，但是机会主义多一点。
4.丶虎有虎道 蛇有蛇迹，电商本身是个胜败无定势充满挑战和机遇的行业，纯粹从单一角度来讲获取利润和成功的方法有太多种，把一种方法做到也能做得特别好大家在一起开玩笑的时候，通常会出现有稳定日销的瞧不上靠活动吃饭的，有品牌调性的瞧不上卖杂货的，老客户复购高的看不起一锤子买卖的，走长线的嫌短线的LOW,短线的嫌长线的慢，其实也没有谁比谁更更成功，不同的店铺或品牌，处在不同的阶段，商业模式和需求不一样，辨证的看待每一种模式成功背后的学习的机会，适当的时候进行资源整合，找到适合自身现阶段的模式重要。
5.不缺钱的情况下谨慎对待外部投资。投资人进来后通常会要求持续高增长，一方面他们会给企业带来各种促进企业高速发展的理念和资源，另一方面也往往透支企业的发展潜力，这种要求时间早晚的问题在要保持规模持续扩张的前提下，利润率往往并不是越高越好，很多时候利润率的提升在成本不变的基础上是通过提升老客户的销售占比来实现的,主做粉丝营销的店铺除外，老客户销量占比太大的店铺，新客户空间就受限客户对线上品牌的忠诚度远远没有想像中高，短期利润数据好看，长期持续增长趋势必然会受阻，电商风云变幻，一步慢步步慢。,电商公司快速反应是天条，管理也要适时而进，不依据实际情况，复杂的管理的理念适得其反，没有好只有阶段性适合当下的。
6.公司大了管理和流程也要尽量化繁为简，快速反应不能丢，辨证的看待规模和销售额，规模大销售额高代表公司有能力和空间做大，但是背后的数据不一定健康，(玩资本运作模式除外，也不适合绝大部分卖家)，销售额做很高但利润极低，资金周转效率很低的现象也比比皆是 对大多数卖家来讲通常业绩看 毛利看日销 利润还得看库存，一定的毛利水平，适度，科学下单，降低库存风险才是发展的长久之计。
7.公司持续发展品类延伸这个问题一定会摆上桌面，上衣做好了是不是试试裤子，女装做好了是不是试试鞋子，我觉得无可厚非，但是核心品类优势一定不能丢，稳扎稳打好一点,在其它品类没有完全拿下的情况下，好不要大张旗鼓，用平常心来对待，你在窥视别人地盘的时候别人也在垂涎你的，真见过邯郸学步式的失败案例。还是要扬长为主把我们自已的长处发挥到，此类补短板的工作是副业可以合适的时机再做。
8.电商我觉得可能就是一场生意，没那么神秘复杂，先想好我们终会死在哪里?应当不外乎消费者理解缺失，产品分析差错和规划执行不到位这几个主要点,抛开主观执行层面问题不谈，对客户和产品存敬畏之心，深度理解客户需求，深度连接客户，真正踏实的做好产品，打动消费者的品牌和产品未来会赢。
9.暂时的成功和失败都别太当回事，互联网瞬息万变，现阶段的成功经验用不了多久可能成为桎梏。商人要么不断改变自己，要么被淘汰，环境更新和人才的复制速度是快的，所以有时需要忘掉经验，不断升级，但是请珍爱生命 适度电商。
