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施工阶段预算控制不到位
工程项目应该经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，应把工程建设实施中各阶段地组织实施，严格第控制，对变更的要严格的把关，造成边施工边变更，对施工中的合理性监督，对变更造成的损失要有相应的责任。
工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。
财务管理正向数字化、智能化迈进，全面预算管理成为新时代企业管理升级的一个有效工具，覆盖从预算的目标分解、编制、审批、执行、控制、调整、考核、分析、绩效考核等各个领域。其中，预算编制上承目标下达、分解，下接预算的执行、审批，可以说是全面预算闭环管理中非常重要的一部分。
