关键词 |
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面向地区 |
监理单位提出审核意见,与施工单位进行沟通协调,施工单位根据审核意见对进度计划进行修改完善,直至监理单位审批通过。
(二)进度计划的跟踪与检查
定期召开进度协调会
监理单位每周或每月组织召开进度协调会,由施工单位汇报工程进度情况,分析进度偏差产生的原因,提出解决措施。
建设单位、设计单位等相关各方参加会议,共同协调解决影响工程进度的问题,如设计变更、材料供应、施工场地等。
采用合适的进度检查方法,如横道图比较法、S 曲线比较法、前锋线比较法等,直观地反映实际进度与计划进度的偏差情况。例如,通过绘制 S 曲线,将实际完成的工程量与计划工程量进行对比,分析进度偏差的大小和趋势。
(三)进度偏差的分析与调整
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