服务项目 |
危险品仓库出租 |
面向地区 |
一：奉贤浦江金汇：国企丙类高平台立体物流仓库，可用面积21000 平，可存放丙一类丙二类化工辅料、锂电池、润滑油
二、浦东新区
1、南汇老港：国企资质丙类纯单层立体物流仓库20000平，可存放丙一类丙二类化工辅料、锂电池、润滑油，冷藏、冷冻库800平
2；上海浦东危险品甲乙丙类仓储可用面积4500平方
3、外高桥冷链保税国企仓、红酒，食品、生鲜，等（三温仓）保税可用8000 平三、77一.上海危险品仓储托管服务：
危险品物流
1/2/3/4/5/6/8/9类危险品整车零担运输;
我们拥有业内通过国际化学品制造协会(AICM)以及化学品道路运输安全评估(CRSAS)认证的危险货物运输车辆为客户提供上海至江、浙全境，上海-北京、天津、广州、深圳、重庆、成都、武汉、大连、沈阳等全国主要省市2.3.4.5.6.8.9类危险化学品整车零担、运输。
危险品物流
拥有危化品运输行业丰富操作经验的司机、调度、客服和管理团队
自有车辆，配合可控的社会资源，保障快捷的运输时效和稳定的服务水准
全面具备危化品营运资质，包括特殊业务资质(保税白卡、温控冷藏、剧毒运输等)
自主研发的科技系统，全程可视化管理，确保作业过程安全合规和客户体验不断改进
全国布局网点，支持各地终端配送服务
快速
安全
公司是一家集进出口贸易、代理采购、国内外清关报检、仓配一体型物流地产金融供应链综合服务集团公司。长期为各类企业提供门到门仓配一体服务，仓库可用信息为：危险品国企仓库1万平方+、丙1类液体国企仓库8000平方+、保税国企仓库3000平方+、冷链仓库2000平方+普货丙类仓库1万+
一、危险品仓库可用资源：
1）浦东区：甲类危险品仓库500平、乙类危险品仓库700平，
2）奉贤区：危险品甲类危险品仓库1200平，乙类危险品仓库3700平，
3）嘉定区：乙类危险品仓5000平，
二、丙1类化工品仓库可用信息：可存放丙一类丙二类化工辅料、锂电池、润滑油
1）浦东区：丙1类化工品仓库10000平，
2）奉贤区：丙类化工品仓库20000平，
3）嘉定区：丙1类化工品仓库5000平
三、冷链仓库可用库区：
1）浦东新区：冷冻冷藏保鲜恒温5000平
2）奉贤区：冷冻冷藏保鲜恒温3000平
3）闵行区：冷藏保鲜恒温1200平
4）金山区：冷链三温仓5000平
在现代管理学中，零库存是好的库存管理。为了更好地管理库存，仓库管理员研究出了多种管理方法，今天小编就给大家介绍仓库管理的五大库存管理方法。
一、准时生产制库存管理方法(JIT)
JIT作为一种的生产方式,通过看板等工具的应用，了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。
JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有地送到地点。
看板管理是JIT生产方式中特的部分，是JIT生产现场控制技术的核心，他将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向 前道工序取货。看板管理方法按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出需求时，前道工序才允许生产，看板充当了传递指令的角色。
看板的机能：生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行“目视管理”的工具、改善的工具。
供应链一体化管理：
数商云化妆品电商解决方案应对化妆品行业在整个供应链上存在的严重问题和弊端，基于不同地区消费人群的消费习惯，快速建立基于电子商务的即时供应链，实现对信息流、物流、资金流的集成管理，整个方案覆盖采购、库存管理、调配管理等供应链管理，能帮助企业全程化一体式管理产品库存和供应链信息。
“1+1+N”全渠道布局：
在原有的渠道上还加入了入驻平台将展示更多的商品信息，提高商品的展示效率和数量，消费者还可以通过PC/APP//小程序等渠道获取更丰富的产品信息、更优惠的价格，从而获得统一便捷的购物体验。从而吸引越来越多的消费者来选购。
内置营销模块：
数商云化妆品行业电商平台开发中更是内置了搜索引擎营销，模块，邮件营销模块和营销模式，在应对前端界面的效果展示上，实现全程自定义前端界面的方式，企业可以根据自身实际需求对前端页面进行整体或细节调整，从而更加符合企业自身的品牌形象和展示。
多店铺订单管理：
数商云针对企业跨平台多店铺多仓库的经营特性，提供一站式跨平台多店铺订单管理系统解决方案；网店订单集中处理，统一进行打单发货，多平台订单库存信息联动，实时库存预警提醒，防止库存商品断货、超卖；还可实时查看各店铺经验数据报表：订单明细报表、退款明细报表、商品销售明细报表、财务报表、利润明细报表；让平台运营数据可视化，盈亏状况一目了然；提升企业订单管理效率
经销商通过快消品B2B电商商城破局
1、B2B快消品平台集中化横向整合
未来几年是经销商优胜劣汰的过程，区域经销商将借助信息化系统进行联合，整合终端销售网络跟品牌商的博弈力量会更强；
2、B2B快消品网站深度分销，服务下沉
靠服务和终端建立紧密合作体，帮助建立生意发展计划，如：帮助门店进行品类优化，信息培训支持、活动配套支持等；
3、B2B快消品商城提升效率，降低成本
市场自然增长已经停止，运营升级已是必然，经销商与终端之间的发货、结算、对账等经营管理精细化，营销化从而降低运营成本；
五、B2B快消品电商系统深度分销体系
快消品电商系统建立企业与终端，终端与业务员、业务员与企业间的紧密结合体，随时洞察终端经营情况
要知道新一代快消B2B电商系统模式不再是单纯的解决买卖双方服务需求的平台，还需要满足企业个性化与精细化的需求，同时产业升级对以B2B为主的大宗交易有了更高的需求。
