晋级托管教育和托管班的经营者分享一下几个比较有效的方法

晋级托管教育和托管班的经营者分享一下几个比较有效的方法

    这里和托管班的经营者分享一下几个比较有效的方法

    一、教师要体系化和阶梯化薪资结构构成

    也就是说，想要在托管机构科学的薪酬构成体系和绩效考核制度的建立，就拥有公平公正，并能够依靠的数据量化和规范教师的行为。

    二、对教师的分工，避免全盘负担

    什么是全盘负担？就是不要把一个教师培养称超人教师，教师要带班上课要招生销售还要客流量，这是让一个教师负担所有的事情，把她逼成。这样的话，我们教师是呆不久的，会因为受不了压力而走人，有能力自己单干，无论怎么样都是一个走字。因此，我们需要完善机构管理模块，细化日常工作事物。

    三、完善企业培训工作考核管理体系，建立人才梯队托管机构在一定程度上要保持培养新鲜血液，其目的为了防止教师一人大。对骨干教师，可以侧重但是不能权重。我们不能形成个人的依赖，并应提高培训和考核体系，完善新人梯队，形成有效替补。

    四、严禁教师以私人联系方式与家长进行沟通

    托管班一定要做好规范化的沟通方式，这不仅是具有约束力的道德证据，还方便新老工作交接。

    可以使用家校沟通平台，在教师离职的时候收回账号，这可以查阅之前家长与教师的沟通内容，可以无缝衔接家长端，也有效防止离职教师利用私人联系方式挖走生源。

    另外有些托管机构会在教师离开时签署相关保密协议，这个协议具有一定是强破性的，不推荐采用。我们在教师离职时要及时做好防范工作，避免给机构带来损失。

    生意无君子，对于托管班经营者来说，及时止损才能经营长久。比止损更重要的是，要提前采取预防措施。